پلت فرم دیجیتال
پلت فرم دیجیتالی چه چیزی است؟ مدیریت سازمانی سنتی است از بالا به پایین، لایه پس از لایه، از سیستم فروش از ستاد به شعبه، شعبه به شهرستان منطقه، شهرستان منطقه به شهرستان، با بسیاری از نیروی انسانی، با بسیاری از کار تکراری برای اطمینان حاصل شود که سیستم ما می تواند عمل می شود. پس قرار است در این سیستم چه کنیم؟ ما یک تیم بزرگ برای مقابله با این فروشندگان بزرگ می کنیم و دالان یک تیم را عمدتا ً برای مقابله با ما بزرگ می کنند. ما فقط مطالعه نکردیم که این کاربران کجا هستند، چه کسی از محصولات ما استفاده می کند، و چه احساسی دارند؟ در واقع هیچ یک از دو موج مردم ما نباید وجود داشته باشند، باید موجی از مردم با هم وجود داشته باشند تا تیمی برای خدمت به کاربران ما بسازند، کاربران ما را پیدا کنند. که تحت سیستم پلت فرم توزیع سنتی است، یک سیستم از بالا به پایین است که در آن کاربر شما را درک نمی کند، بنابراین یک سری از مشکلات باعث خواهد شد، شده است ضعیف محل ضعیف، محل خالی شده است، تمام چشم فروشنده خیره به آن برای عناصر مشتریان چند، بنابراین کسب و کار لوازم خانگی در حال انجام بیشتر و بیشتر کم، کم , نکته چيه؟ کسب و کار مدیر خود من عمدتا در اضبر و فریب تکیه می کنند ، اگر شما چیزی است که من به شما چه نوع از مزایای ، صنعت ما نباید این طور باشد ، ما می خواهیم برای تغییر ، ما می خواهیم برای شروع از کاربر به تغییر!
در نیمه دوم 18 سال، کل کانال به ترمز screeching برخورد کرد، و همه ما در اینجا آن را احساس کردیم. ناگهان متوجه شدیم که زمان شاد به این سرعت فرار کرده است. چرا? چون کارایی ما خوب نیست، در این زمان شروع به اصلاح کل کانال کردم و همه سنتی ها جایگزین کانال های دیجیتالی شدند. تا پایان سال ۲۰۰۹ تمام ۳۰٬۰ فروشگاه در چین بر روی سکو قرار گرفته بودند، به طوری که نیازی به رفتن فروشنده ها به شما نبود. اساسی ترین مشکلات شهرها و روستاها را می توان با تلفن های همراه حل کرد. من برای دریافت پرداخت به حساب های مالی نیاز نبودم، اما می توانستم از طریق پلت فرم حل شود.
در این پلت فرم برای یک مورد، من یک بار فروش 260000 ماشین لباسشویی در بعد از ظهر، تنها یک SKU وجود دارد، من یک فروش ساخته نشده است، چرا که این ایده قرار داده شد این کمک تعامل مشتری، عملکرد و طراحی این است که آنها را انتخاب کنید، بنابراین من سفارش واقعی دریافت کرد، بنابراین این ماشین ها نیازی به تخفیف، چرا که غیر ممکن است به backlog ، ممکن است نیاز به نیاز به کاهش قیمت، بهره وری کارآمد تر از بسیاری سنتی است. بنابراین بسیاری از فناوری ها و مفاهیم متعلق به بنگاه های اینترنتی نیز می توانند توسط بنگاه های سنتی به کار گرفته شوند. ما یک بنگاه اینترنتی نیستیم، اما این بدان معنا نیست که نمی توانیم از اینترنت برای تغییر خودمان استفاده کنیم.
دوم اینکه باید فروشگاه های آفلاین سنتی را زیر پا ب گذاریم و فروشگاه های دیجیتال بسازیم. فروشگاه های سنتی چه اشکالی دارد؟ منطقه او محدود است ، زمان محدود است ، شما می توانید تنها هشت ساعت فروش ، دریافت تعداد کاربران محدود است ، چگونه به استفاده از زمان دیجیتال است از هشت ساعت به 24 ساعت ، چگونه برای مقابله با بی نهایت ، تنها از طریق وسایل دیجیتال ، از طریق جامعه ، از طریق دیجیتال به معنی DengKeShangMen را از درب ، بنابراین کسب و کار ما را به دیجیتال. جدیدترین فروشگاه من در حال حاضر حتی یک ثبت نام نقدی ندارد. همه چیز روی این سکو انجام شده است. بنابراین شبکه ما نیز دیجیتال است. اگرچه کوچک است، به عنوان مثال، فروشگاه های کوچک زیادی در شانگهای وجود دارد. این فروشگاه کوچک است، اما سرویس و محتوایی که ارائه می دهد به هیچ عنوان کوچک نیست و ما می توانیم محصولات یا راه حل های زیادی را به اشتراک بگذاریم.
ثالثاً انتظار می رود طرف سازمانی از طریق تحول دیجیتال به بالاترین کارایی دست یابد. در گذشته، اطلاعات سازمانی در واقع ERP است، ما مجموعه ای از سیستم مدیریت ERP را ایجاد کرده ایم اطلاعات نامیده می شود، این اشتباه است، ما باید از دیجیتال برای تغییر خود استفاده کنیم، شما باید جلو، وسط و پشت صحنه خود را داشته باشند.
